Kategorien-Archiv: Gestaltung von Kernprozessen

Eine kurze Bestandsaufnahme mittels eines knappen Dutzend Interviews hat uns zu diesem Motto geführt. Die Organisation, die zum ersten Mal in ihrer langen Geschichte eine Bilanz mit roten Zahlen abgeliefert hatte, war geübt im Analysieren. Bände von Aufschreibungen und Berichten füllten die Schränke und hatten eines gemeinsam: Immer wieder wurden Projekte nach der Bestandsaufnahme abgebrochen. [...]

Das Motto, das der Vorstand für das Programm zur Senkung der Gemeinkosten ausgegeben hatte, war radikal. Und wir waren ebenso wie die Führungskräfte hin- und hergerissen zwischen der Begeisterung für die Chance zum radikal Neuen und der Skepsis bezüglich der Ernsthaftigkeit der Devise, wenn es zum Schwur käme. Die kurze Diagnose bestätigte beides. Es gab [...]

„Endlich haben wir ein Serienprodukt, aber nun müssen wir auch lernen, in Serie zu fertigen. Und das heißt, wir brauchen nicht nur neue Kernprozesse, sondern auch eine neue Kultur im Unternehmen.“ In enger Zusammenarbeit mit den Kulturspezialisten von unserem Kooperationspartner konnten wir verschiedene Kliententeams dabei unterstützen, ausgehend von einer kurzen aber detaillierten Bestandsaufnahme die wichtigsten [...]

„Wir wollen ganz konkret wissen, wo wir bei unserem Veränderungsprozeß ansetzen müssen – am besten in zwei Wochen ! Ach ja, das interne Change Team sollte dann auch so weit vorbereitet sein, dass wir möglichst bald alles selbst machen können.“ Nur mit einer ausgefeilten Methode, straffem Projektmanagement und dem erfahrenen Blick fürs Wesentliche lassen sich [...]