Kategorien-Archiv: Management des Wandels

Das MBO-Team hatte sich den neuen Hauptanteilseigner selbst ausgewählt und einen Finanzinvestor erwartet. Um so größer war die Enttäuschung, als er sich schon kurz nach der Übernahme als äußerst “aktiv gestaltend” entpuppte. Denn eigentlich sollte der Buy-Out helfen, die ungeliebten Konzernfesseln abzustreifen und aus angestellten Managern endlich freie Unternehmer zu machen. Das war wohl auch [...]

Befürchtungen gab es genug, dass das erfolgreiche Traditionsunternehmen in dem neugeschaffenen Konzern großen Schaden nehmen könnte. Und besonders jetzt, wo ein Mega-Projekt gestartet wurde, um die erhofften Synergien zu realisieren, die bei der Konzerngründung versprochen waren. Deshalb war es höchste Zeit, dass sich Fachleute mit Blick für Fakten und Gefühle daran machten, die lähmende Gemengelage [...]

Zu Anfang wurden wir belächelt, als wir diese Analogie für das international verstreute Team eines globalen IT-Projektes verwendeten. Heute beginnen die meisten e-mails mit „dear knights“. Den Weg dorthin konnten wir durch eine ausbalancierte Projektarchitektur ebnen, in der neben „formaler Strenge und Arbeitsdisziplin“ ausreichend Raum für die Entwicklung einer eigenen Teamidentität geschaffen wurde. Wöchentliche Telefon- [...]

Allen Teammitgliedern unseres Klienten war von Anfang an klar, dass das Mega-Projekt nur mit externer fachlicher Unterstützung zu stemmen ist. Als aber das interne Team aufgrund mangelnder Ressourcenausstattung mit der Geschwindigkeit der Fachberater nicht mehr mithalten kann, wird der zunächst empfundene Kontrollverlust zum Kraftspender. Das Team erwirkt in dem komplexen Zusammenspiel von Team, Projektleiter, Auftraggeber [...]

Ein weltweit agierendes Unternehmen bearbeitete den europäischen Markt mit zwei Wettbewerbsmarken. Durch Analysen wurde nachgewiesen, dass ein erhebliches Potential zur Ergebnisverbesserung zu erschließen wäre, wenn es gelänge, die Ersatzteilaktivitäten beider Marken unter einem neutralen Dach zu vereinen. Dem standen jedoch massive Vorbehalte des „kleineren Partners“ entgegen, der eher einen „unfriendly-take-over“ verspürte. Wir halfen dem Team, [...]

Das bislang größte EDV-Projekt eines 2 Mrd. DM Konzerns für technische Güter stand kurz vor dem Crash, als ein neuer Projektleiter benannt wurde. In den folgenden Monaten unterstützten wir den neuen Projektleiter in dem erforderlichen „Teambildungsprozeß“. Unter Nutzung der konkreten Aufgabenstellung des Teams arbeiteten wir mit den Teammitgliedern daran, jene Verhaltensmuster zu überwinden, die einen [...]

Das Ergebnis des Projekts zur Entwicklung der Zukunftsvision bei unserem Klienten aus dem Servicebereich war rund und beeindruckend. Projektleiter und Team standen dahinter bis der Konzernvorstand als zusätzliches Merkmal „Kostenführerschaft“ forderte. In dieser schwierigen Situation stießen wir zu dem Team, das ob der „Verwerfungen“ seinen Projektleiter verloren hatte, mit dem Auftrag, die neue Ausrichtung in [...]

Aus Sicht der Muttergesellschaft eines kleineren Kompositversicherers schien es ein klassisches Organisationsthema zu sein. Für den neuen Geschäftsführer auch. Nach einer kurzen und intensiven Diagnosephase, die in einen eintägigen Workshop mit den 25 Leistungsträgern mündete, war die Problemlage im Detail transparent. Doch an Reorganisation war noch nicht zu denken. Ein seit Jahren ungelöstes operatives Problem [...]